劃分序列，建立經(jīng)營(yíng)管理、職能業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理四大崗位序列實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)、家、將”分立，為人才成長(zhǎng)提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
打通職業(yè)發(fā)展通道，打破以領(lǐng)導(dǎo)干部類職務(wù)為主要方向的職業(yè)發(fā)展模式引導(dǎo)人才流向，激發(fā)人才向?qū)I(yè)縱深發(fā)展，支撐全價(jià)值鏈戰(zhàn)略。
全員公司視全體員工為支撐公司發(fā)展的人才，為全體員工提供培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)所有員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步；
全程公司根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展的不同階段，提供不同層次的培訓(xùn)課程提高培訓(xùn)的針對(duì)性，提高培訓(xùn)的效率和效果；
全方位公司注重員工綜合能力的提升，主要從支撐員工職業(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面提供培訓(xùn)課程，以促進(jìn)員工全面發(fā)展。
